IGPI從戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)兩方面著手審視客戶既有業(yè)務(wù)，以數(shù)據(jù)為支撐，以快速、有效扭轉(zhuǎn)、穩(wěn)定局面為導(dǎo)向，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)重建、撤退及出售予以支援。
企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的多重風(fēng)險(xiǎn)下，公司持續(xù)面臨轉(zhuǎn)型壓力。但在變革面前，如何快速高效定義戰(zhàn)略重點(diǎn)(保留什么、裁撤什么、發(fā)展什么等），制定戰(zhàn)略路線是難點(diǎn)。
在對(duì)企業(yè)、業(yè)務(wù)進(jìn)行大規(guī)模變化的過程中，缺乏經(jīng)驗(yàn)以及過程中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，無從下手，或是以慣性經(jīng)營(yíng)思路片面地開展變革活動(dòng)，最終顧此失彼，讓企業(yè)、業(yè)務(wù)狀況進(jìn)一步惡化。
盡管公司擁有大量人才，但普遍精通自身專業(yè)領(lǐng)域，缺乏宏觀視野和變革經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)由于變革可能涉及到各種利益糾葛，缺乏變革的決心，難以作為變革活動(dòng)的統(tǒng)籌者。
企業(yè)變革給客戶、供應(yīng)商、公司員工、企業(yè)品牌等帶來巨大的沖擊，企業(yè)需要有效的快速穩(wěn)定局勢(shì)，并帶來持續(xù)性的正面影響。否則，一旦陷入困境，局面將無法控制。
IGPI的優(yōu)勢(shì)我們從復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)要素出發(fā)，以戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)雙重視角審視既有業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，以“當(dāng)事人”的立場(chǎng)，幫助選擇最適合的轉(zhuǎn)型方向，制定階段性的戰(zhàn)略計(jì)劃。
我們重視業(yè)務(wù)重組之于財(cái)務(wù)的影響，在充分構(gòu)建數(shù)據(jù)模型和分析的基礎(chǔ)上，提出我們的建議；我們重視客戶的一致行動(dòng)，通過反復(fù)溝通，引導(dǎo)客戶決策和執(zhí)行；我們重視變革之于組織文化的影響，深入理解客戶的立場(chǎng)、接受程度和“不安”情緒，以細(xì)致地消除這方面的風(fēng)險(xiǎn)。
從管理層、中層干部至現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，我們派遣不同領(lǐng)域的人才（如經(jīng)營(yíng)管理/財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)/律師/技術(shù)專家/生產(chǎn)管理等）作為客戶組織的一員，推動(dòng)變革方案的實(shí)施；我們更加注重客戶切實(shí)能力的培養(yǎng)，將項(xiàng)目成果內(nèi)化為客戶自身的能力，為組織提供可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。
